西典***--管理共享

                                                          企业管理的思路   
                                                                  ------企业发展与管理咨询  

1、行业选择决定企业的发展-----对***进行可行研究分析  
2、不打无备之战---------------企业设立规划及***规划  
3、目标决定企业的成败---------------企业发展战略制订  
4、唱多大的戏搭多大的台-----------------***架构设计  
5、以人为本发展企业---------------------人力资源管理  
6、***必须理财------------------------财务管理完善  
7、企业战斗的***前沿是市场---------------市场营销策划  
8、企业后方的***------------------------生产运营管理  
9、客户***关心的事----------------------产品质量管理  
10、企业换血及资源整合-------------企业重组及破产***  
11、穿什么鞋走什么路-----------------企业升级方案设计  
12、基业常青/船越大水越深----------------管理研究培训  

备注解释: 
A、战略咨询：企业内部资源和能力分析／外部环境分析／战略诊断报告／战略的制定／战略措施／战略实施。 
Ｂ、***咨询：***咨询应达到的目标／影响***结构的因素／ 管理体制咨询／ ***机构咨询／ ***运行规定咨询。 
Ｃ、人力资源管理咨询：人力资源规划咨询／职务分析咨询／员工招聘咨询／员工培训管理咨询／薪酬管理咨询／绩效考核咨询／职业生涯管理咨询。 
Ｄ、财务管理咨询：成本管理咨询／***预算管理咨询／税收筹划咨询／内部控制制度设计咨询／财务管理系统建设咨询。 
Ｅ市场营销咨询：市场营销环境分析／目标市场分析／市场营销竞争策略分析／产品与品牌策略分析／价格策略分析／分销渠道策略分析／促销策略分析／客户关系管理分析／ 市场营销管理分析。 
Ｆ、生产运营管理咨询：生产过程***咨询／生产能力与生产计划咨询／生产现场管理咨询／设备管理咨询／库存管理咨询／供应链中的采购管理和物料管理咨询／准时生产方式与精益生产方式。 
Ｇ、质量管理咨询：质量管理咨询的常用统计技术／产品质量分析／过程质量分析／质量管理活动分析。